项目经理：全面主持项目经理部工作，负责本工程项目的生产工作，对工程的质量、进度、安全等总负责。组织本项目部的质量体系的运行和实施；主持编制项目质量计划，制订本项目工程的质量目标；制订项目部各项管理制度，动用激励机制组织协调各部门工作；组织有关人员进行合同评审工作，履行合同条款。

项目总工：主管质量管理工作，组织贯彻执行国家和行业主管部门有关技术、标准和规范规程、规定，监督实施各级技术管理制度。组织技术人员学习合同文件、施工图纸、施工规范，严格按图纸规范施工。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量控制。负责对技术质量事故的调查和处理，并及时报告。组织编制安全专项施工方案，重要环境管理方案。审核签发变更设计报告、索赔意向报告并检查索赔资料的完整性。做好施工过程中试验、测量中重大技术问题的决策及报告。主持交、竣工技术文件资料的编制，参加交、竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

项目副经理：协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行行业标准，确保各项阶段生产任务的全面完成。对项目施工过程中的进度与质量负责，协调各部门、外协队伍及拌合站人员共同搞好项目的各项生产管理工作。根据施工进度计划，合理安排人、机、料的进场，优化配置项目生产过程中的各类资源。负责施工过程中的成本控制，加强生产过程中的成本费用管理，提高经济效益。组织落实项目质量体系正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料。定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。负责对工程施工过程中废水、废弃物、噪声、扬尘和遗洒物的控制。对内审、外审体系运行检查发现的问题制定纠偏措施并督促落实。建立适宜的沟通渠道，协调与业主和监理的关系。对生产过程中安全管理和环保工作负责，使工程安全文明、环保在施工过程中处于受控状态。

工程技术部：负责本项目日常施工技术、生产工作，掌握现场施工中安全、质量、进度情况；督促各项措施落实；组织向作业班组进行技术交底；解决班组施工中出现的质量问题。

财务部：负责本项目的预算管理工作；参与合同评审及施工预算工作；根据工程进度编报项目材料消耗计划和计划调整；负责本项目财务管理工作；分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况，提出控制成本的建议。

合约部：负责本工程的统计、计量和合同管理工作。

安全环保部：负责编制和组织实施安全技术措施计划；做好特殊工种培训、考核工作；制止施工中“三违”现象，落实安全措施，建立安全活动记录。

物资设备部：负责编报材料供应计划，负责工程物资材料供应、核销方面的工作；配合试验室做好各种原材料的质量控制，并做好原材料标识验证工作。拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况能力认可并做好记录；定期进行设备检查并提出处理报告。

综合事务部：负责协调解决地方矛盾；负责项目部的后勤保障工作；做好各项制度和活动的宣传工作。

质检部：负责项目质量管理工作的开展，对材料进场质量控制，施工过程中的质量检查，督促施工队伍按照设计及规范要求施工，对存在的质量隐患要求整改及处罚。